Méthodes et Outils des Fusions-Acquisitions
Cette formation donne les clés pour analyser les enjeux économiques et financiers et les risques liés aux processus de croissance externe. Elle apporte aux participants un éclairage sur les facteurs de réussite et d’échec des stratégies de fusions-acquisitions et détaille, point par point, les différentes étapes critiques, ainsi que les clés de succès, de la phase de préparation à la mise en œuvre opérationnelle.
Réf.
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Objectifs
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Modules
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Format
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Durée
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Prix
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PC089B
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• Analyser et évaluer la société cible
• Négocier avec efficacité • Réussir la politique d'intégration • Evaluer et valoriser la société cible |
1. Développement par fusions-acquisitions
2. Objectifs et motivations stratégiques 3. Performance et typologie des fusions-acquisitions 4. Forme juridique et montages financiers 5. Phase de préparation 6. Phase de négociation 7. Phase d'intégration 8. Erreurs managériales à éviter |
Intra-entreprise
Inter-entreprise Sur-mesure (présentiel ou distanciel) |
05 jours
(40 heures) |
1 000 000 XAF / personne
Minimum : 05 personnes |